[Chủ đề IPD] Chúng tôi là những người hành nghề IPD-Bộ phận-Hardface

[ Chủ đề IPD ] Chúng tôi là những người hành nghề IPD - Bộ phận Hardface

Tác giả : Peng Sun

Kiểm toán viên : Wang Li

R & D không chỉ là bộ phận R & D, nó là toàn bộ nhân viên

Thị trường không chỉ dành cho doanh số, nó là một thị trường cho tất cả nhân viên

Đổi mới dựa trên thị trường-định hướng nhu cầu

Sản phẩm chỉ có thể có sức sống mạnh mẽ nếu chúng phù hợp với thị trường. Sáu khái niệm về Xây dựng hệ thống IPD vonfram Xiamen đòi hỏi chúng tôi phải phù hợp hoàn toàn thị trường, thu thập rộng rãi nhu cầu thị trường, kết hợp chiến lược phát triển của công ty nhóm, thực hiện lập kế hoạch và quản lý nhu cầu, dẫn đầu phát triển các dự án R & D và làm cho các dự án R & D tốt hơn cho công ty. Dịch vụ mục tiêu.

R & D là một hành vi đầu tư - Quản lý rủi ro

Không có tổ chức nào có thể đạt được R & D chính xác 100%, nhưng chúng tôi phải tiếp tục cải thiện tỷ lệ thành công của các dự án R & D. Đầu tư R & D của Huawei năm 2021 là 142,7 tỷ nhân dân tệ. Số tiền này là đầu tư để đạt được giá trị lớn hơn trong tương lai, không lãng phí nước. Là một doanh nghiệp thuộc sở hữu nhà nước, chúng tôi không được cho phép mất tài sản nhà nước, nhưng phải thực hiện quản lý tốt để đảm bảo rằng đầu tư R & D của chúng tôi có giá trị và bổ ích.

Hợp tác giữa các bộ phận - Hợp tác liền mạch

Các bức tường của bộ phận thường được nhìn thấy trong công việc hàng ngày, và đó là một rào cản cản trở hiệu quả làm việc. Và một đội ngũ chéo hiệu quả và thống nhất, nó sẽ trở thành một chuẩn mực, giảm giao tiếp không cần thiết và chờ đợi, và làm cho mọi thứ diễn ra suôn sẻ thông qua sự thống nhất và hợp tác.

Phát triển nền tảng và chiến lược tái sử dụng-BKMC

Việc thiết lập các nền tảng và sự nhân rộng nhanh chóng và áp dụng các công nghệ trưởng thành sẽ giúp giảm chi phí phát triển công nghệ và giúp xây dựng các doanh nghiệp lập kế hoạch sản phẩm dễ dàng hơn một cách có hệ thống. Nó cũng rất quan trọng để rút ngắn các chu kỳ phát triển sản phẩm, cho phép chúng tôi đáp ứng nhanh hơn và hiệu quả hơn với nhu cầu của khách hàng.

Tách tương đối của phát triển công nghệ và phát triển sản phẩm - Chiến lược không đồng bộ

Phát triển công nghệ biến các công nghệ chưa trưởng thành và chưa được giải quyết thành các công nghệ trưởng thành; Phát triển sản phẩm là áp dụng các công nghệ trưởng thành từ kệ càng nhiều càng tốt theo nhu cầu thị trường và đáp ứng chính xác các yêu cầu của khách hàng, nhanh chóng và với chi phí thấp. Phát triển công nghệ chú ý đến sự đổi mới và phát triển sản phẩm tập trung vào việc rút lại giá trị nhanh chóng.

Song song có cấu trúc - đi đôi với nhau

Hệ thống quy trình IPD là một cấu trúc kim tự tháp và bạn có thể nhận được một cái nhìn tổng quan và đánh giá cao từng chi tiết. Nhìn chung, nó không phải là một logic tuần tự và có thể được song song. Công việc đa chiều được thực hiện cùng một lúc, điều này có lợi hơn cho việc cải thiện hiệu quả thời gian.

IPD là một hệ thống R & D liên bộ, thay vì bộ phận R & D trước đây làm việc một mình, đây là một thách thức nghiêm trọng đối với tất cả các công ty. Nó tập trung vào lợi tức đầu tư hiệu quả và là cách duy nhất để giành chiến thắng trong R & D. Việc xây dựng hệ thống IPD đưa ra cho chúng ta một thách thức mới. Đó là một cuộc cách mạng đã quét qua tất cả các bộ phận của công ty. Nếu chúng tôi muốn làm tốt công việc trong thay đổi này, trước tiên chúng tôi cần phải có một mục tiêu và sự thống nhất rõ ràng, và đội ngũ lãnh đạo phải cung cấp hỗ trợ đầy đủ. Đây là một trận chiến khó khăn, và các vật liệu có khuôn mặt khó khăn đã thực hiện bước đầu tiên trong vấn đề này. Trong giai đoạn kế hoạch năm năm thứ 14 (2021-2025), bộ phận vật liệu bề mặt cứng sẽ thực hiện việc xây dựng hệ thống IPD theo hướng dẫn nghiêm ngặt với các hướng dẫn xây dựng hệ thống IPD của nhóm và theo các điều kiện cụ thể của các bộ phận. Hiện tại, chúng tôi chỉ ở cấp độ 2.0 (chức năng tuyệt vời). Tiếp theo, chúng tôi sẽ tập trung vào việc xây dựng một nhóm phụ trách hiệu quả, làm tốt công việc quản lý dự án và đạt được mức 3.0 (các dự án xuất sắc).

Việc xây dựng hệ thống IPD không đạt được qua đêm. Ngược lại, đó là một quá trình gian khổ. Tại thời điểm này, chúng tôi cần các học viên đứng lên, thực hành và lập kế hoạch hiệu quả, tổ chức và dẫn đầu, để các ý tưởng IPD có thể được tích hợp hiệu quả vào trái tim của đa số nhân viên. Tôi tin rằng thông qua những nỗ lực liên tục của chúng tôi, hệ thống IPD sẽ có thể tỏa sáng ở Vonfram Xiamen, làm tốt công việc phục vụ doanh nghiệp và đạt được mục tiêu kinh doanh năm năm.